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医疗改革后基层医疗卫生机构财务管理的完善措施

文章编辑:【郑州汇达医疗器械企业服务中心】发布日期:2021-03-17 15:55:19

  1.加强财务管理内部控制
  基层医疗卫生机构在实施财务管理的过程中,要采取有效措施加强内部控制。要针对财务管理构建系统完善的内部控制制度。要对各项应收账款做好详细记录,并对相关账目进行及时审查,完整地对自身财务状况进行准确反映,为财务管理人员的资金运营提供有价值的参考信息同时,要督促内部审计部门充分发挥其职能,加强对财务管理的有效监督,确保财务管理各项工作实现良好开展,从整体上促进财务管理工作质量实现大幅度提高。财务管理相关工作人员要加强对应收账款的授权审批,对各项应收账款的具体形成时间以及实际数额进行明确,确保应收账款管理具有较强的准确性,有效减少并最终消除虚假财务信息。另外,要对应收账款进行有效催收,增强资金具备的流动性,并大幅度提升资金的使用效益。要对应收账款实施有效的回收处理,有效增强回收能力,并对财务风险实施有效的防范探讨。
  2.加强资金预算管理
  基层医疗卫生机构在实施财务管理的过程中,要加强资金预算管理,要构建系统完善的资金预算管理相关体系,实现对财务的有效管控。当资金预算具有较小偏差时,有利于对后期现金流量进行预先掌握,能促进对现有资金量的有效调配,能对资金周转过程中存在的资金风险进行有效降低。要强化对资金预算的日常管理,有效保障预算管理工作有序开展。要及时发现存在于预算执行中的各类问题,并采取有效措施加以解决,有效协助财务管理,有效达成预算目标。另外,要强化全面预算管理。要强化财务管理以及相关岗位工作人员的责任意识,针对预算执行以及预算控制构建系统完善的责任体系,有效保障预算执行满足相关进度要求,并增强预算执行的实际效果。要构建资金预算管理和现金流量分析体系,实现严密的资金管控,加强对资金的事前预算,并对资金实施严格的事中监督,对资金进行科学的事后分析,有效增强资金的安全.眭和有序性。
  3.提升财务管理人员的业务水平和综合素质
  基层医疗卫生机构要加强对财务管理工作人员的教育培训,有效提升财务管理人员的业务水平和综合素质。要通过加强教育培训,引导财务管理工作人员深入理解并熟练掌握各项财务操作技能,有效加强对内控制度的严格执行,从总体上提升财务管理水平,并增强财务管理工作质量和效率。要引导财务管理人员实时关注并学习会计行业的最新制度,深入理解医疗改革对基层卫生医疗机构产生的相关影响,充分掌握财务管理涉及的各项技能,有效获取财务会计相关从业资格,并在潜移默化中增强财务管理人员的综合素质。

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