设为首页 | 收藏本站 | 联系我们您好,欢迎进入郑州汇达医疗器械企业服务中心网站!

联系我们
郑州汇达医疗器械企业服务中心
联系人:张老师
电话:0371-63968301
网址:www.zzhuida.cn
地址:南阳路岗杜北街中亨本色
您当前的位置: 首页 > 新闻中心 > 代理记账新闻中心

全面财务一体化推行的困难

文章编辑:【郑州汇达医疗器械企业服务中心】发布日期:2021-03-17 15:57:55

  (一)业财配合程度不高
  财务一体化不仅是财务部门的系统升级,更是企业以财务管理升级为起点,全面管理升级的重要手段。实际业务中,由于长期以来部门各自为政,业务和财务配合程度不高,数据交互和校验难以实现,数据准确性质量不高。
  因为涉及到较大的系统和管理革新,财务人员和业务人员难以适应,尤其是在转型前缺乏统一的核算模式和标准化的业务管理流程,以财务部门之力推行较大力度的管理转型难度较大。
  (二)缺乏制度和绩效考核支撑
  财务一体化转型升级前,对于相关管理提升的各项措施和变革,缺乏完善的制度支撑,真正推行财务一体化过程中需要不断适应各种问题,应对各种挑战。
  财务一体化转型过程及初期,没有系统性的绩效考核配套措施,传统考核财务重指标,业务重经营,而财务一体化的综合效果缺乏考核依据,由于缺乏绩效激励,运行效果不理想。
  (三)缺少复合型人才,技术不完善
  财务一体化是企业重大变革,要求财务人员一方面向业务端延伸,更多地关注业务流程和管理优化,一方面向数据加工分析端延伸,将整合的业财数据进行价值挖潜,真正发挥数据的价值最大化。通常,企业缺少此类复合型人才储备,对系统推广和稳定运行造成较大压力。   对于全新的信息化系统,打造一套全新的、完全契合企业需要的系统需要时间的打磨,对于系统的业务覆盖全面性、运行稳定流畅性和系统安全性都有较高的要求。
 

版权所有:郑州汇达医疗器械企业服务中心 网址:www.zzhuida.cn
联系人:张老师 电话:0371-63968301 地址:郑州市南阳路岗杜北街中亨本色
技术支持:威盟科技