互联网、大数据、云计算、人工智能等新技术的广泛应用，以及日益激烈的市场竞争，迫使企业财务工作必须适应企业发展要求加快转型，为企业提质增效当好“管家”。
一是企业的转型压力。无论是大企业、小企业、传统企业还是新经济企业，转型升级永远在路上。转型压力既有企业本身的，也有外界带来的。如资源限制、资金链短缺、管理模式变革、同行竞争、市场紧缩、国家政策方针、核心技术缺失或落后等。
企业转型过程中，对财务的要求是先导性的，涉及的商业模式、盈利模式、资金筹措、资金流管理、税务筹划、产权资产交易等莫不与财务相关。特别是新产业、互联网平台、共享经济等，对会计确认、计量和报告产生了颠覆性的影响，比如用户、流量等数据资产的确认和计量。而传统财务的财务与交易分离、ERP财务信息失真、自动化程度低、会计信息时效性差、流程为了管控而管控、口径无法满足管理需求等，在企业转型的巨大压力下，矛盾更加激化。因此，企业财务必须做好与会计准则和国家政策的协同，做好与企业内外部的协调，做好与市场、公司交易模式的配合，把控好企业转型的财务战略计划和战略方针，未雨绸缪，在企业转型中发挥重要作用。
二是财务人员的转型压力。财务转型中人是核心要素。这里引用北京国家会计学院教授张庆龙在企业互联网大会财务云分论坛上的报告数据，“从作业角度看，我国大量财务人员的大量财务工作65%在处理交易，19%在控制与风险管理，12%在做决策支持，而只有4%在做真正的财务职能管理。”
目前，许多企业的信息化、智能化水平不高，大量财务人员忙于核算，只能进行一些简单的数字处理、重复性机械劳动和一些附加值极低的简单工作;大型集团的众多分子公司的会计核算造成会计队伍庞大，形成“人海战术”，成本过大;甚至在沟通方式方法上，人际关系的维护上，突发事故的应变能力上都存在明显不足。财务人员若不能与时俱进、转变观念、摆脱传统财务工作流程和工作惯性的羁绊，将无法适应新的市场竞争和企业发展要求，最终只能被淘汰。