医疗器械的科学管理对提高医疗器械的完好率有着十分重要的作用。没有科学的管理机构和手段，很难搞好维修工作，谈不上获得与临床诊断和治疗有关的人体生理参数以及从工程生物学和基础医学方面研究人体的结构和生理机能。
　　 （1）设立必要的维修机构
　　 1）建立专职的维修组。建立维修组，人的素质是第一位的，不仅需要懂技术，同时懂需要懂管理，其任务有两条：一是承担医疗器械的日常修理;二是负责医疗器械的管理。
　　 2）建立兼职的维修队伍。由于医疗器械的种类多、数量大、分散，如果只依靠少数的专职人员是难以承担这些任务的，因此组织各科室的使用人员在不妨碍工作的前提下，联手承担。这样就充实了维修队伍，优点是利用自己的维修队伍投资少、见效快，提高设备利用率。在市场经济条件下，医疗仪器维修也要作成本效益核算，医疗器械设备品种多、品牌多，促使医院还必须具有一定的维修工作能力，否则就影响医院诊治。笔者认为对中低档、医院使用量大、可替换多的设备，医院领导要鼓励工程人员自修或与专业维修公司合修，达到在实践中学习提高维修能力的目的。
　　 （2）建立健全规章制度
　　 医疗器械的维修管理工作要有一套切实可行的规章制度，维修体制的改革，影响着维修行业的正常运行和健康发展，要使医疗器械的维修行业与使用方协调发展，就必须构建适宜的维修体制。
　　 1）要加大行业的立法和执法力度，制定系统、完备的法规制度和标准，使维修工作程序、验收和计量有法可依，有据可凭，加快向依法管理型目标发展的步伐。
　　 2）积极营造医疗器械维修行业多元化发展的外部环境。加大合并和重组力度，改变维修企业性质相对单一的现状。
　　 3）促使医疗器械维修行业从专业分立向资源共享方向发展。现代化的医疗设备对维修提出了更高的要求，只能维修单一品种的维修企业将面临严峻的挑战。同时，重复性投资将造成资源的巨大浪费，拥有少量维修资源的企业，只有实现资源共享，优势互补，配置不同层次的多专业、复合型技術人员，通过扩大技术、设备和人才规模形成技术密集型产业，以适应发展的要求。