1.积极转变企业财务管理理念
当前提高企业的财务管理能力，必须积极转变财务管理理念，尤其是在企业内部财务管理过程中，应该强化管理会计理念与业财融合理念，推动财务管理从会计核算逐步向管理会计转变，把财务管理与企业经营发展过程中的资金运营、存货控制、应收应付账款管理等具体的业务活动结合起来，全面拓展企业的财务管理工作内容和深度。同时，还应该根据企业内部财务管理工作的实际需要，结合公司法、会计法、企业财务制度、企业会计准则等一系列相关的规章制度，在企业内部建立完善财务管理制度体系，加强对企业内部财务会计工作人员的系统教育培训，提高其财务管理工作的专业化水平，规范企业内部财务管理工作的具体开展实施，进而推动企业财务管理目标的顺利实现。
2.加强关键财务管理活动的控制
在企业财务管理的具体推进实施过程中，应该抓住关键财务管理环节的有效控制。首先，应该全面加强企业的资金管理，重点是严格控制企业的支出管理，对于内部各项费用的付款报销等按照财务审批权限执行，并全面加强企业的应收账款管理制度，针对应收账款管理建立专户，强化对应收账款账龄分析，定期核对应收账款状况，严格审批坏账与核销，促进提高企业的应收账款管理水平。其次，应该严格企业的预算管理，预算是规划控制企业财务活动的关键手段，通过科学合理的编制预算来对企业内部人、财、物等资源的分配进行合理规划，并通过预算管理的方式对企业经营目标具体推进实施进度、控制费用支出，准确预测企业的现金流量，确保企业经营目标的顺利实现。第三，应该建立完善企业的财务风险防范控制体系，尤其是结合企业所处的行业领域特点，系统地选择财务风险预警指标，对企业经营活动过程中可能出现的财务风险进行系统全面的分析和预警，进而有针对性地对企业的营运策略进行调整，避免财务风险问题的发生造成企业出现财务损失。
3.改进优化企业内部财务管理状况
增强企业的财务管理能力，还应该注重对企业内部财务状况的全面改善。首先，应该提升企业的资产使用能力，积极盘活企业内部的存量资产，强化内部各类流动资产的管理，加大固定资产管理力度，严格控制资产闲置流失等问题，确保资产利用的充分性，进而促进提高企业的财务管理水平。其次，应该注重持续增强企业的发展能力，重点通过经营管理手段与财务管理手段的统筹实施，提高企业的市场占有能力和核心竞争力，确保企业盈利水平的稳定，从根本上防范控制经营风险问题。第三，应该注重对企业资本结构的优化，重点对企业的所有者权益比率、资产负债比率进行有效控制，改善企业内部各种资本结构，优化企业的融资方式，精准运用好财务杠杆，实现资金获利的最大化。此外，还应该采取预算管理、存货控制、应收账款管理、融资优化等多种措施，持续降低企业的财务费用水平，促进提高企业的财务管理水平。
4.优化企业财务管理方式方法
实现企业财务管理能力的提升，还应该注重对财务管理方式方法的创新。尤其是应该注重综合运用大数据、云计算等智能技术，加快互联网思维在企业财务管理中的有效运用。其中，应该突出财务管理信息系统的建设，在财务管理信息系统的功能设置上涵盖财务管理、资产管理、供应链管理、风险管理和决策支持，适应企业财务管理的多财务组织、业务协同、账务集中部署等模式，完善总账共享、应收应付共享、费用报销和支出控制共享、资金结算共享、税务和发票管理共享、采购共享、资产管理共享、合同管理共享、会计档案管理共享等，通过充分运用财务管理信息系统，对企业内部经营活动各项数据进行全面归集分析，并动态掌握企业的财务状况，进而促进全面提高企业财务管理工作质效。