基于以上因素对本医院医疗设备风险管理进行调整，对医院近半年治疗患者进行医疗设备不安全时间、患者满意率以及医院客服满意度调查中护患不良事件进行统计，对比调整前后医疗设备风险管理对提高医疗质量的价值，并对医院设备风险管理进行以下调整。
　　1.建立健全风险管理体系
　　为了对于上述问题的改正，加强医院医疗设备风险管理体系的建设，制定了相关的规章制度及管理流程，根据在执行期间出现的问题不断更新管理制度，并建立了相应的医疗设备安全评估体系，以制度和流程的方式加强了对医务人员工作的监督和管理。
　　对于医院的不同领域设备设定针对性的监控指标，如当执行过程中医疗设备发生故障且缺乏原厂配件时，可按照事先制定的应急预案使用代替性配件和设备，保证正常医疗工作的连续型，减少不安全事故发生，提高管理，并加入考核机制，医院的设备临床使用监督管理小组成员定期下科室检查。
　　2.加强医疗人员操作培训
　　医疗人员是医疗设备的使用者，其操作是否规范直接关系到设备作用是否可以正常发挥，如果操作不当，有可能导致设备损毁，甚至出现人员伤亡。因此，一定要加强对医疗人员的操作培训，提高医疗人员的操作水平。每台设备投入使用前都进行培训（新设备由厂家工程师进行培训，并不断定期回访）保证及时更新操作人员的知识体系，提高新知识储备，更好地为临床一线服务。在每个科室配置兼职设备管理员。
　　3.重视预防性维修（定期保养）
　　目前，医院的定期维护没有充分执行，为提高医疗设备风险管理，必须转变固有的坏时维修服务理念，重视预防性维修及维护，同时及时与设备使用人员进行沟通，定期收集使用信息，监督检查其操作是否安全合规，提高设备安全性。
　　平时工作中将设备维修重点转向日常预防维护、质控，根据医疗设备的种类、性能、使用频率制定相应的周期维护保养计划，并严格按计划完成，在检查过程中及时发现并排除使用过程中的不安全因素，对设备存在的隐患故障早发现早维修，最大程度提高设备使用率，做到真正的治未病，而且前期的小隐患维修维护花费的时间更短成本更小。